荣耀不念念只作念"荣耀"了。
作家 | 安德鲁
剪辑 | 古廿
4 月 23 日，荣耀 600 系列将认真向行家发布。这是荣耀在国外售量占比迈过 50% 大布景下，进一步以家具攻势加码国外市集的典型移交。
但比拟行家，国内是荣耀的基本盘。
除了全面聚焦 AI 策略、抓续发布旗舰新品以及推出机器东谈主手机外，荣耀历经一年多的"自救"又迎来了一个新的变量：拟推出子品牌。
这不是一个放松的决定。在存量竞争照旧成为常态的中国手机市集，子品牌这条路早已不是十年前的状貌。
尽管从华为体系里零丁出来的荣耀，自己是十年前手机行业里顺利的子品牌范本。但对今天的荣耀而言，在一个越来越难靠新故事换增长的行业里，它为什么还要主动加开一条阵线。给产业界表里留住了太多充满念念象，又带有诸多不细目性的空间。
为什么再造一个"荣耀"
站在行业视角，荣耀推出子品牌是国内市集困局下，试图拉升份额、扩大供给领域的一步棋，中枢是用品牌区隔，破解单品牌策略增长不及的瓶颈。
领有多年手机行业教悔的业内东谈主士对「市象」示意，现在荣耀的中枢家具矩阵掩盖了从低端千元机到万元机等全价位段。不外当下的荣耀，照实具备一些再推子品牌的基础条目以及市集环境。
一方面，旧年荣耀推出的 400、500 两个数字系列大卖，12 月荣耀发布的游戏手机 WIN 系列，在短短几个月照旧处于"卖断货"的情况。连番大卖的家具也许让荣耀领会，自身依旧具备打造爆款的家具才气，增强了荣耀布局子品牌的信心。
另一方面，更要紧的是缺失子品牌带来的自然竞争过失。与敌手比拟，vivo 旗下有 iQOO，OPPO 领有一加和此前的 realme，小米有红米。出身于华为的荣耀照实是国内主流厂家里面少有的未布局子品牌的玩家。
按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能到 4～5 个点。在华为强势追思、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上照实损失。
荣耀称，从单一品牌角度分析，荣耀现在在国内市集的占有率已踏进行业前三。这意味着，如若推出子品牌，肖似新品牌的领域，粗略能解脱自 2024 以来经久处于 IDC 榜单上排名第五，致使 others 的烦懑处境。
此前荣耀的方针是，回回国内前三。但 IDC 数据标明，荣耀暂时还未从根柢上扭转此前的疲软态势，推出子品牌有望将追思前三的契机进一步扩大。
有业内东谈主士以为，旧年市集照旧形成"华 VM "方法，但这个方法并不自如。IDC 发布的 2025 年走漏，前五名玩家莫得拉开显然的身位差，市集份额均在 15% 以上，第又名与第四名的出货量差额不及 300 万台。
如若剔除部分友商合并统计的子品牌，各家在主力机型的市集份额和出货量在实足值各异上并不大。这亦然李健强调的荣耀有些损失的原因方位。
此外，荣耀曾在谈及推出子品牌的探求时还以为：进一步优化线上、线下渠谈组合。
有专科东谈主士对「市象」解释：现在手机的线上线下份额占比大要是 6:4，好多厂家皆有把线上线下家具的定位、价钱进行区隔操盘的作念法。优化渠谈组合后，线上不错卖一些主打专属系列的家具，比如年青化、电竞化。线下则聚焦主品牌，幸免窜货、乱价的行业恶疾，让主品牌能定心守住中高端阵脚，无须再为了走量甘休品牌调性。
旧年荣耀曾喊出真实就是力量的标语，随后又对中国区部分省代（厂家的二级分销商）的供货权限进行诊疗，取消国包（行业内的厂家一级分销商）身份，诊疗后相关省代的利润点位会显然上升，增强了省代霸占市集、投放资源的积极性。
如若子品牌能承载线上、线下渠谈组合的任务，渠谈商和零卖商可能会获益不少。只不外，现在业内尚无子品牌零丁、大领域的在线下买通渠谈、零卖体系，并诞生挑升团队的前例。未零丁前的荣耀算是一个寥落案例，但这照旧成了夙昔式。
而荣耀拟探求的子品牌究竟以怎样的家具定位、价钱定位和渠谈定位打入已是满盈的智妙手机市集，还不知所以。
然而有小数却是细主张，即使荣耀堪称有超越 2 亿多的末端用户。但中国智妙手机行业简直是行家竞争最浓烈的市集了，荣耀子品牌一边承载新干事，可要念念活下来并零丁自主，或许也并非易事。
手机二代难养
在今天这个时期点再推子品牌，荣耀些许有些逆势而行。
一方面，夙昔十几年的教悔照旧解释，子品牌不是一门容易作念成的交易；另一方面，脚下的存量竞争的手机市集，念念要跑出第二弧线的难度更大了。
如若回看中国手机行业的子品牌史，会发现大多量子品牌并莫得真实走出零丁旅途，终末要么沦为主品牌的附属，要么在漫长的价钱战和资源阔绰中渐渐消亡。
十多年前，行为华为子品牌的荣耀率先解释了这套移交的杀伤力。随后，小米有了红米，OPPO 推出 realme，vivo 推出 iQOO，魅族作念了魅蓝，中兴有努比亚，联念念有 ZUK，连金立皆推出过 IUNI。简直扫数头部玩家，皆拉起我方的"第二阵线"。
在阿谁行业仍有增量红利的阶段，子品牌的逻辑并不难融会：一边和主品牌作念区隔，一边又分享母体才气；主打年青用户和线上渠谈，用更激进的性价比去吃下主品牌不浅显碰的价钱带，21点游戏同期尽量不伤及主品牌的高端定位。
问题在于，这套模式只在市集上行期竖立。
十几年夙昔，子品牌波浪的结局照旧很明晰：魅蓝没了，ZUK 没了，IUNI 也澈底消亡，酷派大神几经转手后孕育阵容；realme 在国内声量显然回落，努比亚也早已退到边际位置。
真果真主流市集里站稳的，现在只剩下红米、一加和 iQOO 这几家。
但即就是活下来的玩家，也莫得真实解脱主品牌的引力场。一加束缚融入 OPPO 体系，最终变成 OPPO 在线上和性能市集的一把刀；iQOO 从出身起就深度依附 vivo 的供应链、渠谈和品牌体系。
不丢脸起始机行业的二代的中枢：拼的是主品牌欢乐给些许资源。从出身的第一天起，面对的就是中枢技能复用，供应链分享，渠谈共存的逻辑。部分子品牌能活下来，靠的也不是各异化的家具和品牌，而是主品牌的资源输血。主品牌的领域，就是子品牌的天花板。
具体到荣耀，这条路或许比外界念念象得还难。
当先是市集环境照旧变了。IDC 数据走漏，2025 年中国智妙手机市集全年出货量约 2.84 亿至 2.85 亿台，同比下落 0.6%，市集从头回到存量博弈。与此同期，IDC 提到，存储老本飞腾以及补贴效应减弱，正在抓续给厂商带来压力。
存量市集下，念念要再造一个子品牌的难度呈指数级上升。
其次是家具越来越难拉开差距。硬件同质化走到今天，芯片、内存、屏幕、影像简直皆在归拢套供应链和参数体系里打转，新品牌念念靠单纯的家具各异化建造壁垒，自己就越来越难。
即便荣耀曾用千万级出货量的 x50 系列、WIN 系列的电竞逻辑、10000mAh 巨无霸青海湖电板等解释，这个厂商具备在细分编削赛谈探寻新技能亮点的才气。同期推出机器东谈主手机这种行业首创的家具，佐证其在打造各异化卖点上不缺念念象力。
但说到底，子品牌这条路，家具力突破不再是唯孤单分。在大多友商聚焦干线资源之际，倾入元气心灵作念子品牌，未免会形成一些不必要的资源散布。绝大多量厂商皆以为，多一个品牌，就能多一块市集，却最终发现，子品牌仅仅把行业的内卷，回荡到了体系内。
固然，也不排斥荣耀能够逆势乘风，以子品牌从头拿到更多的市集份额。毕竟从荣耀最近两年的动作看，李健蓝本就不是一个欢乐纵欲认输的东谈主。
下行周期折腾的CEO
荣耀莫得死，这是旧年李健对外的公开表态。
这位接替赵明成为荣耀零丁后的第二任 CEO，有些我方的一些"死板"。
即便子品牌这条路难走，但依然不成低估李健。夙昔一年多，这个荣耀新掌门，用一场全维度的变革，挣扎通盘行业的下行周期。
旧年，面对荣耀国内市集份额的抓续下滑。李健上任后，用一年多的时期向外界传递出一个声息：荣耀并不会躺平。
先是在 MWC 2025 上发布荣耀"阿尔法策略"，晓谕荣耀将从智妙手机制造商，向 AI 末端生态公司转型，改日五年参预超 100 亿好意思元，构建通达的 AI 生态。
紧接着，又开启一场"刮骨疗伤"式的东谈主事变革，推出"雄鹰打算"，诊疗了中国区的不少处理岗。通盘荣耀的组织体系，被重构了一遍。
渠谈变革紧随自后。荣耀起原了渠谈扁平化校正，在部分省份试点取消寰宇一级代理商，径直由省级代理商负责当地的家具分销，败坏了荣耀沿用多年的渠谈体系。
有纯属荣耀业务的东谈主对「市象」示意，旧年以来荣耀在里面，对行业内宽敞存在的向渠谈乱价、窜货等行为摄取了极为严厉的方法。即便这个表象在业内经常存在，但李健的初心是，试图让渠谈一起进行真实销售。
从头策略，到东谈主事大换血，再到渠谈、营销、家具的全维度变革，直到如今全新子品牌的打算，李健用一年多的时期，给荣耀注入了敢念念、敢干、敢不同的全新气质。他试图用主动遑急的变革，挣扎通盘行业的下行周期。
尽管下行周期的折腾是冒险的，但在这个精卫填海的行业里，保守才是最大的风险。
毕竟夙昔三年，国内手机市集的方法经久莫得真实自如下来。IDC 榜单里，第四、第五的位置反复轮流，vivo、华为、荣耀、OPPO、小米皆曾坐过这个主流厂商的末流位置。而今行业排名的更迭速率，更所以季度、致使按月份波动。
在这么的竞争环境里，新掌门东谈主莫得太多时期渐渐解释我方，只可束缚拿动作换空间。
手机行业从来莫得永恒的王者，唯一永恒的变革者。正如雷军此前所说，从经久看，国内七家手机厂商不太可能皆活下来。魅族的出局不会是绝顶21点游戏，荣耀不管是筹谋子品牌，照旧试图切入具身智能，本色上皆仅仅归拢个主张：给我方多争一张留在牌桌上的筹码。
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